Te ayudamos a organizar tu obra como una Cadena de Montaje; constante, predecible, rentable.
Nos sumamos a tu equipo para organizar la obra como un sistema productivo.
Con una planificación realista desde el inicio, con la que todos saben qué hacer, cuándo y dónde.
Durante la ejecución, implementamos Last Planner® System para mejorar la visibilidad de los procesos, coordinar a los equipos y detectar cuellos de botella antes de que impacten en el resto del proyecto.
Medimos el avance semanalmente y proponemos mejoras que te ayudan a mantener el plazo, el presupuesto y el control sin sobrecargar al equipo.
Sabemos lo frustrante que es certificar gran parte de la obra y descubrir que aún queda mucho por ejecutar.
Nuestra herramienta conecta la producción con el presupuesto, ofreciéndote datos claros para anticipar sobrecostes y evitar decisiones tardías.
Cada mes sabrás si vas camino a cumplir el coste objetivo, cuánto queda por ejecutar y cómo afectan esos números al plazo.
Así podrás identificar focos de ineficiencia, redistribuir recursos de forma estratégica y priorizar tareas según su impacto en el presupuesto total.
Es planificación económica viva, al ritmo de la obra.
53.000 m2
78 M€
32 meses
mar 2024
El proyecto se entregó en Plazo y sin superar el Presupuesto.
Contrato por lotes, el que el SALUD exige la implantación de técnicas Lean.
Fernando Rodríguez, fundador de A3 Lean Construction, lideró la Coordinación de Lotes junto a CORE-AYESA.
El proyecto consiguió el 1er Premio KOBAH 2024 a la Excelencia en Lean, otorgado por AEDIP y COAM.
64.000 m2
87 M€
46 meses
sep 2024
Contrato por lotes promovido por el Servicio Aragonés de Salud (SALUD), que exige desde los pliegos la implantación de técnicas Lean en obra.
Desde los pliegos se exige la implantación de técnicas Lean para lo cual introduce la figura del Coordinador de Lotes.
Fernando Rodríguez, fundador de A3 Lean Construction, lideró la Coordinación de Lotes durante 20 meses junto a CORE-AYESA.
Junto con el equipo interno establecemos los grandes objetivos, hitos, procesos, zonas y el ritmo de obra necesario.
Validamos la planificación con los responsables de cada disciplina, optimizando la secuencia de trabajos.
Seguimiento proactivo con los responsables de ejecutar las actividades, buscando un avance continuo y ordenado.
Hemos desarrollado un sistema para complementar la planificación con la variante económica, conocerás el importe de cada oficio en cada zona o vivienda permitiendo su seguimiento.
Ayudamos a priorizar decisiones junto a la Dirección de Obra, para favorecer el flujo de los trabajos.
Normalmente, las primeras semanas notarás mejoras en la coordinación de los trabajos.
No obstante, la implementación es progresiva y los resultados llegan con el tiempo, la implicación de los equipos y el compromiso de la empresa con este viaje.
Esta iniciativa no frenará las obras ni generará burocracia, bastante tienes ya…
En estas reuniones se tratan los temas que están afectando directamente a la producción en el momento, concentrando las consultas y aportando la mayoría de las respuestas en tiempo real.
Esto ayuda a reducir llamadas al jefe de obra y a anticipar gestiones.
Una vez el equipo coge ritmo las reuniones semanales no se extienden más de 1 hora.
¿1 hora es mucho tiempo para que “el cerebro de la obra” esté concentrado en cómo hacer más efectivas las restantes 39 horas de la semana?
Esto es algo habitual, cada persona tenemos unas experiencias previas y un ritmo distinto para adoptar nuevas formas de entender y realizar el trabajo.
A través de herramientas simples y ejemplos reales de la propia obra, trabajamos con las personas para que se involucren sin fricciones.
No conozco obra que no haya sufrido imprevistos, el quid de la cuestión está en cómo gestionarlos.
Las metodologías Lean colaborativas en el sector construcción surgieron por la necesidad de mejorar la alta incertidumbre y la variabilidad.
La aplicación de técnicas Lean facilitan la anticipación, adaptación y mejora continua. Cuando surgen imprevistos, el sistema permite actuar rápido para minimizar el impacto en el Trabajo en Curso.
El CEP complementa el control de costes y va más allá.
Traducimos el presupuesto de capítulos y partidas en actividades que realizan en una zona de la obra en un tiempo determinado.
De la misma forma que nuestras planificaciones tienen la componente de la ubicación, hacemos lo mismo con el presupuesto. Vinculamos la Planificación y el Presupuesto, detrás de cada actividad está su importe en coste y venta relacionado con el tiempo y su ubicación geográfica dentro de la obra.
Conocerás el importe de cada oficio en cada vivienda o zona de la obra, pudiendo realizar un seguimiento financiero detallado.
El sistema aumenta el control económico durante la obra anticipando posibles incidencias financieras y evitando sorpresas al final.
Mes a mes medimos la producción real pudiendo compararla con lo certificado.
Si por alguna razón se aumenta la certificación por encima de la producción, el sistema te ayuda a cuantificarlo y tener controlado en qué actividades y zonas estás adelantando el cobro, de manera que puedas hacer proyecciones a cierre más certeras.
Sí. Nosotros levantamos datos, el formato para comunicar la información es el que mejor se adapte a tus procesos. Te ofreceremos nuestros formatos de informe y podremos trabajar sobre ello para que se adapten a tus preferencias.
No es obligatorio, sí recomendable. Podemos coordinarnos con el departamento para alinear criterios y evitar dobles controles.
Idealmente antes de iniciar la obra, sin embargo, también intervenimos en proyectos en curso ayudando a recuperar el control sin interrumpir lo que ya está en marcha.
Nuestro trabajo se realiza a pie de obra, junto al equipo.
Por supuesto, para algunas cuestiones realizamos trabajos o reuniones online.
Sí. Además de las sesiones semanales, en las se explica el funcionamiento del sistema, podemos diseñar un plan formativo que trascienda a todos los equipos de la empresa y no sólo a aquellos que tengan una implementación en marcha en su obra.
Escríbenos y agendamos una reunión para conocer tu obra y tus necesidades, y que nos conozcas a nosotros. A partir de ahí veremos si es necesario otra reunión con alguien más en tu compañía u os remitimos una propuesta de servicios.
Nada específico. Nosotros te ayudamos a ordenar lo que ya tienes y a identificar dónde podemos empezar a mejorar. El único requisito es vuestro compromiso con la mejora de los procesos.
Si entendemos que podemos ayudaros, hacemos una propuesta adaptada a vuestras obras y necesidades.
info@a3leanconstruction.com
Estamos listos para acompañarte en tu próximo desafío.
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